在强调活力的科技行业,内向者能当个好领导吗?

在强调活气的科技行业,外向者能当个好辅导吗?

在强调活气的科技行业,外向者能当个好辅导吗?

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2018-12-27
了解你的触发器,拥抱缄默,花时间反思,充分哄骗社交媒体。

在强调活气的科技行业,外向者能当个好辅导吗?

我的客户弗兰克(Frank)在一家高速增长的始创公司任设计主管,他也是一个外向的人。当他的老板要求他在高层会议上“表示”时,他来找我,咱们意识到他上司也许在培养弗兰克担任董事的才能,这些会议正是展现
辅导潜能的机会。

但是弗兰克觉得他很少有甚么
有见地的话对大家说,要么就是为时已晚了。不是已经有人说过了,就是会议结束时他才突然有了设法。他善于自动倾听,与共事真诚相处,但会上总论其实不是他的强项。

不幸的是,在他的事情场所和许多科技公司里,“表示”被解读为会上先总论和口若悬河地说。在一个外向的全国里事情,房间里最大声的人往往会赢。

但讲得最响亮的设法却很少是最好的设法。为了让外向的人成为辅导者,让结构从多元化的角度生长,咱们需求从头考虑咱们的战略和环境。

事情中的外向

外向的人处置事情和跟人互动的方式差别,他们会重视额外的信息,比方从前的阅历和未来的计划。这意味着他们需求更长的时间来做出决议或回应,但这也能够使他们的回应变得深思熟虑。

但由于外向的人需求较长时间处置事情,他们也许会发现很难在会议上总论,就地做决议,或辅导大型团队的活动。一个典范的外向事情日会让他们筋疲力尽。

这会人为地限制外向的人施展他们的管理潜力,但是外向的人有奇特的辅导上风。他们善于培养深厚的人际关系,挖掘看法,并设计奇特的创造性解决方案。正如《寂静》(Quiet)一书的作者苏珊•凯恩(Susan Cain)所言:“孤傲是创新的催化剂。”

沃顿商学院(Wharton)亚当•格兰特(Adam Grant)的研讨显示:如今,在高管团队中,外向的人被疏忽,但他们和外向的辅导者同样高效。格兰特说,事实上,外向的人也许比外向的人更善于
于用积极自动的员工(而不是被动的员工)来推动结果,由于他们善于
于验证计划和倾听团队的看法。

会议让外向的人筋疲力尽其实不意味着他们不合作。

有一个常见的误解是外向意味着害羞,但外向的人是喜爱社交互动的。有时候,他们只是需求给本身一个单独的空间充电。比方,在事情中,外向的人在一个寂静的空间里独自呆上一段时间,就能在一系列的会议后满血复活了。

而且,会议让外向的人筋疲力尽其实不意味着他们不合作。外向的人倾向于大声表达本身的设法,所以会议是讨论设法的好处所。另一方面,外向的人倾向于在脑子里思量:先思量,再说话。他们也也许更喜爱用书面方式表达他们的设法。

开发外向的辅导者

回到我外向的客户弗兰克身上,咱们尝试了哄骗一些技能
来帮忙他在高管会议期间进行疏浚,并对他的整体表示进行改进。他开始在笔记本上写下本身的设法,这表白了他的投入,并能帮忙他进行整理。若是他在总论时感到不自在时,他还能够依靠他的笔记。

当他必须在会议上做出决议时,咱们采用了“电子邮件跟进”决议流程:会上不做决议,而是谢谢团队分享了他们的概念,并告诉他们,他会花些时间考虑团队的设法,而后在第二天早上经由过程电子邮件回答他们。

昨天的会议对他来说依然
是痛苦的,但是他经由过程这些战略从辅导哪里得到了更多的认可。

开发外向的个体贡献者

除了使用这些战略来提升本身,外向的管理者开发团队中外向成员有独到上风。

我曾经管过一位名叫亚历克斯(Alex)设计师,他是咱们团队中最有才气和洞察力的人之一。然而,他害怕在三个以上的集体中总论。以至要求他在大型会议上视察也超出了他的舒适区,这让评判会变得尤为难题。

从头思量结构运作的方式,以使多样化的团队受害。

因而,咱们应战了本身认为小组会议是搜集回响反映的最好方式的假设。由于大型会议只是对其他人有用,但其实不意味着会对亚历克斯有用。咱们找到了方式让他参与一对一的创意会和评判会。比方,咱们开始让他在更大的评判会之前和个他人
先过一遍,有时咱们会做一个特殊的二对一的小型评判会以令亚历克斯施展得更好。

亚历克斯很快成为咱们最受欢迎的合作者和导师之一。咱们给他找了个教练,帮忙他不断进步。

外向型辅导采取的战略

若是你是一个外向的辅导者,想要在一个外向的全国里取得更多的存眷,那就寻找新的方式来表示本身,哄骗你的上风,为你的团队里外向的人创造空间。

了解你的触发器

用日记来了解你的触发要素、能量水平,以及让你充满活气或疲惫的活动。在笔记本上标出他们一整天的情况,并出格注意每次会议有若干人?被要求做决议了吗?

这种自知之明让你有战略地表示本身,设计出最理想的事情日。这样你知道甚么
时候你需求做一个“假装外向的人”,之后能够经由过程支配不受打搅

打开的独处时间来平衡一下。

接收缄默的停顿

适应说话和会议中缄默的停顿吧。若是有人问你一个问题,无需马上给出谜底。考虑周全的设法是值得尊重的。

拥抱后续跟进的事情方式

独处会帮忙你做出正确的选择。你不需求在会讲和说话中冲动地做决议,能够听完会议后在第二天早上以书面方式做出决议。用独处的时间去思量和反思。后续跟进是伟大辅导者的普遍做法,尤其是在高危险的情况下。

作为一个外向的人,你有奇特的才能对公司的文化、产物和愿景发生持久的影响。

哄骗好一对一的交流

大多数外向的人在较小的集体中要舒服得多。一对一地搜集信息,集思广益,做出自信的决议。

充分哄骗社交媒体

如今,你的实体形象只是你作为辅导者品牌的一部分。外向的人使用社交媒体会让他们更天然,由于在社交媒体上分享本身的概念要轻松得多。这能够帮忙外向的人在网络社区中取得更多以往线下才能取得的暴光
度。

支撑外向的成事者

从头思量结构运作的方式,以使多样化的团队受害。从会讲和评判会的方式开始,传统的评判会,即有人做演讲,每参会人员都给出回响反映表达本身的概念,对外向的创意人士来说,是一种出格的应战。把这种会议方式慢下来,让团队他们的设法和回响反映花几分钟写在便签贴上,而后以一种可预见的方式搜集和分享回响反映,而不是默认谁先总论。

作为一个外向的人,你有奇特的才能对公司的文化、产物和愿景发生持久的影响。你也能够经由过程为你的团队设计一个使外向者成功的事情环境来应战现状。这只需求一些战略就能帮忙你展现
出活气和风姿。

外向是寂静的力量。用圣雄甘地的话来说,“用一种温和的方式,你能够撼动全国。”

编译组出品。编辑:郝鹏程

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